[北京小额空放]安邦去年斥巨资400亿扫牌照 目前仅差一张信托牌（2）
一位上市保险公司首席市场官称，看似散乱的投资表象，隐藏的却是安邦保险缜密的投资思路，战略意图清晰，即步步指向搭建跨国金融控股巨头。
北京市一位业内资深人士表示，安邦保险是在走“投资反哺承保”的发展路径，即一改国内险企“负债驱动资产”的扩张之法，通过将投资做大，将总资产做大，再反过来在承保端吸引客户资金的流入，故而在投资上，往往积极主动甚至不乏激进。
险资牵手银行
混业经营有助于金融机构甚至实业公司提高协同效应。不过，也不排除一些企业“抢山头”的非理性因素
近年来，安邦的一系列大动作中，在国内争取金融全牌照的道路上，最引人关注的还要属安邦与民生银行的“牵手”，从加持到入主，可谓“剪不断理还乱”。但是，险资控股银行第一案却始自同样名声显赫的平安。
2010年5月，平安从新桥手中获得了深发展第一大股东地位，自此入主深发展董事会。在解决同业竞争等名义下，将平安银行以定向增发的形式注入深发展，持股比例从30%升到56%，成为深发展的绝对控股股东，从而形成保险、投资、银行三驾马车并驾齐驱的局面。在综合金融、协同发展的名义下，平安全牌照金控帝国悄然成型。这一系列动作，堪称资本运作的超级大手笔，在当时的政策环境里无人能及，直到安邦出现。“黑马”安邦自2013年以来，在市场上展开一系列“土豪式”的资本收购与运作，有评论称，安邦控股民生银行不过是演绎了第二个平安收购深发展的故事。
同样是国内险资“大腕儿”的中国人寿，更是早已潜入银行耕耘多年，一直在兴业、广发、民生3家银行身上积极布局。早在2006年兴业银行上市前夜，中国人寿就出资3.92亿元，购得兴业银行7000万股原始股。随后，中国人寿多次表示，将借助各种机会增持兴业银行股份。目前，中国人寿及中国人保合计持有兴业银行近10%股份。在广发银行[微博]，并列四大股东之一的中国人寿持股20%，记者从广发内部人士处了解到，近来中国人寿在广发的经营管理中表现得越来越强势。对于民生银行，中国人寿以增持传达出一个信号，对于民生银行的话语权，其决不会轻易退让。
对于城商行，险资也在攻城略地，平安人寿[微博]收购北京市银行，阳光保险则持有徽商银行股权，还准备控股宁夏银行。
险资热衷于控股银行，关键还在于银行资产带给险企的超级福利，通过获取银行资源，并表银行迅速做大总资产规模，获得更多低成本资金，保险金控集团可以获得比其他金融业务更大的协同效应。
东方资产管理有限公司副总经理鲁以亮曾坦言，最快的“捷径”无疑是收购一家银行，但其规模很难合适，“太大了吃不下，太小了又没意思”。
在混业经营的形势下，不只是资产管理公司，金融机构以及一些大型实体企业集团也在谋求金融全牌照。不过，截至目前，仅中信、光大、平安三家金融控股集团将7张牌照收全。与安邦和平安形成鲜明对比的，是中信和光大两家银行起家的金融混业巨头。“全金融牌照中，银行牌照被认为是最难的一关，这也是为什么中信和光大两家会成为国内第一批持有全牌照的金融机构。但随着银行业对民资开放步伐的加快，这一障碍即将扫清，这对于那些一心打造大金控平台的有实力的机构而言，无疑是一个重大利好。”一位银行分析师表示，“金融牌照近两年成为各方追逐的香饽饽，特别是稀缺的银行牌照，混业经营将有助于金融机构甚至实业公司提高协同效应。”
之前因入主民生银行引发舆论聚焦的安邦保险，在2014年斥巨资“扫”牌照，仅差信托一张牌照，如今“全牌照”版图的最后一块拼图即将完成。
据专家介绍，金融牌照遭“抢购”与当前的审批制度不无关系。“毕竟没有一定实力就拿不到牌照，而没有牌照就不能开展相应业务”。
金控下一步
对于安邦保险这个快速扩张的金融新贵，业内人士自然而然地将其拿来和中国平安对比。虽然是后起之秀，但是安邦保险的扩张速度令人瞠目
“安邦集团的下一步，还会继续跟进银行和地产。”华泰证券保险行业分析师陈丽珠告诉《国际金融报》记者，安邦集团对于银行业务的兴趣一直存在，目前在谋得民生银行董事会席位后，并不会就此罢手。
“银行对于保险企业来说，不仅可以布局渠道，增加保险产品的销售量，同时两者结合会带来巨大的战略意义。”陈丽珠解释说，一个例子便是中国平安[微博]旗下拥有保险、银行和投资等多重业务，这也使其成为国内最大的综合金融集团。
陈丽珠认为，目前国内地产是稀缺资源，安邦集团持股4家房地产企业，应是看中其保值价值。
长城证券房地产行业分析师认为，当前国内经济基本面处于经济发展模式结构被动调整阶段，政府严控地产行业，房地产企业估值较低，而以国务院为主导的管理层正有意盘活养老服务行业以达到调整经济发展结构的目的，于是险企入股房地产公司时机到来。
分析指出，纵览安邦保险官网对于其业务结构的阐述和对集团最终目标的描绘，成为像平安集团那样的金融集团，当是安邦保险的目的。从实际操作看，平安、安邦等保险企业已先行一步，可以预期，其他金融机构也在积极布局。总体而言，综合化经营是不可逆转的潮流。
国泰君安的一位分析师告诉《国际金融报》记者，金融控股集团未来将有三大层次：金融机构内部混业交叉，即主体机构争取其他金融牌照；综合金融控股集团，母公司旗下各金融子公司处于平行关系；互联网金融平台、互联网巨头通过并购手段参与金融业务，设立平台进而争夺流量变现入口。该分析人士认为，未来，金融混业会产生更多大型集团。目前，我国金融混业途径或是适度发展金融控股公司，逐步过渡到混业经营。我国可借鉴美国经验，通过组建以大银行为主体的金融控股集团公司的模式实现混业经营。金融控股公司兼具分业经营和混业经营优点，最主要特点是“集团混业、经营分业”，通过对商业银行、证券公司、保险公司和非金融子公司股权控制，实现各公司在资金、业务和技术上的协同效应。（财经网）